HR менеджера в Астане

Программа тренинга. Профессиональный курс 

  • Компетенции и стратегия. Модель компетенций HRBP
  • Кто такой HR Бизнес-партнер
  • Какие модели HRBP могут быть
  • Какие роли и ответственность, должностные инструкции
  • Компетенции HRBP
  • Профессиональные индикаторы проявления компетенций
  • Какова возможна карьерная траектория Стратегия и понимание бизнеса
  • Роль стратегии, стратегическое планирование и управление
  • Формулировка, разработка, применение и оценка стратегии
  • Аналитические модели – сканирование внешней среды, PESTEL, 5 сил Портера, SWOT
  • Согласовение стратегических целей
  • Типы стратегий
  • Управление инициативами и проектами
  • Разработка стратегии и интеграция HR стратегии
  • Вовлеченность персонала и Бренд работодателя
  • Вовлеченность персонала: методы измерения, ответственность, роль HR в процессе
  • Проведение опросов вовлеченности
  • Отслеживание эффективности системы вовлеченности
  • Разработка корректирующих действий по результатам опросов
  • Бренд работодателя: зачем и как  Стратегия HR-бренда -EVP
  • Почему важно разрабатывать, ошибки при разработке
  • Корпоративная культура и HRбренд 
  • Методики оценки HRбренда
  • Инструментарий для внутреннего аудита 
  • Управление талантами. Обучение и развитие.
  • Управление талантами
  • Связь управления талантами с бизнес  HR стратегией 
  • Что такое talent acquisition 
  • Поиск и подбор. Процесс отбора
  • Адаптация 
  • Процесс и инструменты для управления талантами
  • Матрица талантов, Методы оценки 
  • Построение карьеры и индивидуального плана развития Обучение и Развитие
  • Роль обучения и развития в организации
  • Определение потребностей в обучении
  • Основные принципы обучения взрослых
  • Виды обучения — Модель ADDIE
  • Что такое обучающая организация 
  • Развитие лидеров
  • Управление общим вознаграждением 
  • Что есть вознаграждение 
  • Разработка стратегии общего вознаграждения 
  • От стратегии к системе вознаграждения
  • Этапы построения системы вознаграждения
  • Сегментация персонала
  • Анализ должности, как выстроить процесс анализа должностей
  • Архитектуры семей должностей
  • Оценка должностей
  • Структура грейдов
  • Вилки заработных плат  От структуры грейдов к системе вознаграждения
  • Диагностика вознаграждения
  • Построение диапазонов оплаты
  • Виды оплат/бенефитов
  • Справедливость оплаты
  • Анализ уровня конкурентоспособности оплаты 
  • Переменное вознаграждение
  • Льготы, факторы дифференциации 
  • Организация
  • Организационная эффективность: основные процессы 
  • Организационный дизайн 
  • Планирование человеческих ресурсов, планирование штата
  • Организационная структура: формирование подразделений и типы структур 
  • Факторы реструктуризации
  • Дизайн HR подразделения 
  • Структуры HR, альтернативы структуры HR 
  • Процесс аутсорсинга
  • Оценка эффективности HR
  • Cистема сбалансированных показателей 
  • HR метрики
  • Рабочая среда 
  • Digital HR. Управление HR-технологиями 
  • Категории рисков и риск-менеджмент.
  • Процесс риск-менеджмента и HR Risk scorecard (Карта показателей риска).
  • Риск-матрица
  • Корпоративная социальная ответственность сегодня
  • Устойчивое развитие
  • Создание КСО стратегии 
  • КСО и HR
  • Что такое «Многообразие и инклюзивность» 
  • Реализация стратегии многообразия и инклюзивности.

Похожие записи