Курсы HR менеджера в Астане
ОПИСАНИЕ КУРСА
- Модуль 1.
- Кодекс этики HR. Cтратегический HR.
- Корпоративная культура. Исследования в HR.
- Управление изменениями.
- Этика и соблюдение этических принципов.
- Стратегический HR. Современные тенденции и передовые технологии в области управления человеческими ресурсами в мире и Казахстане. Новая операционная модель HR.
- Корпоративная культура. Управление изменениями.
- Ведущие цифровые платформы в области HR
- Исследования в HR
- Модуль 2.
- Трудовые отношения. Адаптация персонала. Поиск и подбор персонала.
- Основание возникновения трудовых отношений
- Новшество в трудовом законодательстве РК в вопросах института представительства работников Взаимоотношение с профессиональным союзом
- Прекращение трудового договора с учетом особенностей статуса работника
- Дисциплинарная ответственность работника: основные ошибки HR
- Отношения, непосредственно связанные с трудовыми — разрешение трудовых споров
- Медиация, условие участия в процедуре медиации, деятельность медиатора
- Стратегия бизнеса и влияние на процесс адаптации Адаптация в цикле HR деятельности
- Цель внедрения процесса
- Этапы адаптации. Выстраивание системы адаптации для различных категорий должностей
- Правила эффективной̆ адаптации на удалёнке
- HR метрики: Как измерять эффективность адаптации?
- Текущая ситуация в мире подбора персонала
- Структура процесса подбора персонала: взаимосвязь со всеми HR процессами компании
- Роль рекрутера в стратегии компании
- Поиск кандидатов: заявка, профиль должности, актуальные каналы поиска кандидатов, реферальные каналы, теория поколений
- Оценка кандидатов: тестирование, типы интервью — структурированное по компетенциям, ассесмент центр
- Метрики подбора .Прием кандидатов: Предложение о работе/Job Offer. Бренд работодателя – ценностное предложение кандидату
- Этика или закрытие вакансии любой ценой
- Модуль 3. Управление результативностью. Управление вознаграждением.
- Система управления результативностью, связь с другими процессами.
- Критика процесса, сторонники метода, подход CIPD • Постановка целей. Инструменты управления по целям
- MBO, BSC (СПП)
- OKR (цели и ключевые результаты), AGILE в управление проектами KPI (КПД)
- Процесс оценки деятельности, развивающая обратная связь
- Результаты оценки деятельности, калибровочные сессии
- Упражнения, задания, кейсы, групповые дискуссии
- Совокупное вознаграждение
- Базовое и переменное вознаграждение
- Социальный пакет и льготы, нематериальное вознаграждение
- Планирование затрат на персонал
- Модуль 4. Обучение и развитие. Управление талантами. HR аналитика.
- Стратегия управления талантами организации
- Планирование, приобретение, развитие и удержание талантов
- Программы развития талантов, оценка эффективности
- Ценности, коммуникация, эмоциональный интеллект
- Роль коучинга и менторинга в развитии талантов
- Новые тренды в управлении талантами
- Упражнения, задания, кейсы, групповые дискуссии
- Современные тренды в области обучения и развития персонала. Ключевые концепции и подходы. Эволюция корпоративного обучения;
- Разработка стратегии по обучению и развитию, диагностика потребности в обучении;
- Дизайн процесса обучения, планирование и организация;
- Современные методы и инструменты обучения и развития. Особенности цифрового обучения. Коучинг и менторинг как современные инструменты развития. Корпоративные университеты;
- Принципы и подходы к оценке эффективности программ обучения и развития работников;
- Методы повышения эффективности обучающих мероприятий.
- HR аналитика
- HR метрики
- Стратегия управления талантами организации
- Планирование, приобретение, развитие и удержание талантов
- Программы развития талантов, оценка эффективности Ценности, коммуникация, эмоциональный интеллект, экзамен.
- Защита перед квалификационной комиссией индивидуального практического задания (отчет и презентация)
- По итогам успешного прохождения обучения и подтверждения сертификации участники получают сертификат