HR менеджера в Астане

Программа тренинга. Профессиональный курс 

• Компетенции и стратегия. Модель компетенций HRBP
• Кто такой HR Бизнес-партнер
• Какие модели HRBP могут быть
• Какие роли и ответственность, должностные инструкции
• Компетенции HRBP
• Профессиональные индикаторы проявления компетенций
• Какова возможна карьерная траектория Стратегия и понимание бизнеса
• Роль стратегии, стратегическое планирование и управление
• Формулировка, разработка, применение и оценка стратегии
• Аналитические модели – сканирование внешней среды, PESTEL, 5 сил Портера, SWOT
• Согласовение стратегических целей
• Типы стратегий
• Управление инициативами и проектами
• Разработка стратегии и интеграция HR стратегии
• Вовлеченность персонала и Бренд работодателя
• Вовлеченность персонала: методы измерения, ответственность, роль HR в процессе
• Проведение опросов вовлеченности
• Отслеживание эффективности системы вовлеченности
• Разработка корректирующих действий по результатам опросов
• Бренд работодателя: зачем и как  Стратегия HR-бренда -EVP
• Почему важно разрабатывать, ошибки при разработке
• Корпоративная культура и HRбренд 
• Методики оценки HRбренда
• Инструментарий для внутреннего аудита 
• Управление талантами. Обучение и развитие.
• Управление талантами
• Связь управления талантами с бизнес  HR стратегией 
• Что такое talent acquisition 
• Поиск и подбор. Процесс отбора
• Адаптация 
• Процесс и инструменты для управления талантами
• Матрица талантов, Методы оценки 
• Построение карьеры и индивидуального плана развития Обучение и Развитие
• Роль обучения и развития в организации
• Определение потребностей в обучении
• Основные принципы обучения взрослых
• Виды обучения — Модель ADDIE
• Что такое обучающая организация 
• Развитие лидеров
• Управление общим вознаграждением 
• Что есть вознаграждение 
• Разработка стратегии общего вознаграждения 
• От стратегии к системе вознаграждения
• Этапы построения системы вознаграждения
• Сегментация персонала
• Анализ должности, как выстроить процесс анализа должностей
• Архитектуры семей должностей
• Оценка должностей
• Структура грейдов
• Вилки заработных плат  От структуры грейдов к системе вознаграждения
• Диагностика вознаграждения
• Построение диапазонов оплаты
• Виды оплат/бенефитов
• Справедливость оплаты
• Анализ уровня конкурентоспособности оплаты 
• Переменное вознаграждение
• Льготы, факторы дифференциации 
• Организация
• Организационная эффективность: основные процессы 
• Организационный дизайн 
• Планирование человеческих ресурсов, планирование штата
• Организационная структура: формирование подразделений и типы структур 
• Факторы реструктуризации
• Дизайн HR подразделения 
• Структуры HR, альтернативы структуры HR 
• Процесс аутсорсинга
• Оценка эффективности HR
• Cистема сбалансированных показателей 
• HR метрики
• Рабочая среда 
• Digital HR. Управление HR-технологиями 
• Категории рисков и риск-менеджмент.
• Процесс риск-менеджмента и HR Risk scorecard (Карта показателей риска).
• Риск-матрица
• Корпоративная социальная ответственность сегодня
• Устойчивое развитие
• Создание КСО стратегии 
• КСО и HR
• Что такое «Многообразие и инклюзивность» 
• Реализация стратегии многообразия и инклюзивности.